210811 美团方法论

最近用微信读书看完了《长期有耐心》和《 详谈:沈南鹏》两本书。应该是美团最好的企业文化宣传资料,让人对深陷股价危机的美团有了信心。

归纳起来,两本书都在介绍「美团方法论」的威力。结合王兴一众的创业时间、周期,将其称为「中国移动互联网」的方法论,也是完全可以的。

他们的经验概括起来就是,目前所有互联网常用黑话

  • 长期主义
  • 复盘迭代
  • 保持学习
  • 小成本验证
  • 做正确的事
  • 小 ego
  • ······

《长期有耐心》里的很多都可以好好体会并运营到生活和工作中:

“对未来很有信心,对现在很有耐心”,是一项前景广阔的事业对人的要求。

鸵鸟原理,即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。

企业能做新业务本质上是组织能力的溢出。

人才是美团最核心的资产,只要找到足够优秀的人才,每个增长目标、每项具体工作都有相应的人才去落实,美团实现千亿元、万亿元级的目标并不困难。

公司对员工付出的最大成本,不是现金,不是Title(头衔),不是股权,而是机会。聪明的员工要学会识别这点。

即便是脱离上下文,单看这些句子都闪烁着智慧的光芒。

不过在这一轮的互联网监管过后,是不是还有人会信仰「中国互联网」的方法论呢?类似的方法论正在承受巨大挑战。也许后看,才能更清楚看到,到底是这些方法论的胜利,还是过去十年,中国高速发展的胜利。

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